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        公司新聞

        NEWS DYNAMIC

        企業質量信用報告
        發布時間:2019-10-17 16:54:48      點擊次數:686

        報告內容客觀性聲明

        在本報告中,客觀、真實、公正地公布了企業的信用信息?;诖?,我們歡迎社會公眾對我們公布的內容監督,提出意見和建議。


        報告的組織范圍

        本報告覆蓋徐州科亞機電有限公司國內外客戶

        上述機構是本報告的責任主體。


        報告時間范圍

        本報告時間范圍:2018年12月——2019年11月。


        報告發布周期

        本公司以1年為周期,并將根據實際情況動態更新報告內容。下期報告發布時間為2019年12月


        報告數據說明

        本報告公布了基本的企業信用信息數據項,包括基本信息、經營管理信息、財務信息、產品質量信息、提示信息和其它信息。這些均來自于對企業相關記錄的整理、收集和分析。因此信息質量可靠,經得起審核驗證。


        報告獲取方式

        消費者(客戶)、供應商、經銷商、監管部門等各類利益和責任相關方,可以聯系我公司服務電話:0516-81118080或者0516-81118666聯系本公司獲取書面形式的報告。


        總經理致辭

        徐州科亞機電有限公司,以質量求生存,以信譽促發展為方針,堅決落實企業質量主體責任,嚴格遵守控*器生產、安裝相關質量法律法規,始終以高于國家標準的內控標準來嚴格要求自己,健全產品質量、服務追溯體系,切實履行企業質量主體責任,依法承擔質量損害賠償。

        為確保質量誠信體系的運行,從制度上加以規范,從考核手段上加以落實約束,從質量文化上加以引導,從努力改進和努力實施品牌戰略上加以提高和升華,大力營造和創建質量誠信工作氛圍和體系,不斷努力提升非國家質量標準的使用性能,切實服務客戶。

        質量為基,誠信為本,泰隆電力將一如既往努力踐行質量優異、誠信經營的社會責任,持續打造電力設備精品,向質量求效益,以質取勝。

        總經理:王在峰

         

        企業簡介

        徐州科亞機電有限公司始創于2008年,是一家以電三、四輪電轎控*器開發研制生產銷售為主的國家高新技術企業。經過八年的創新探索,現已發展為具有年產方波控*器100萬只、正弦波控*器年產40萬只、大功率控*器年產20萬只的大型企業,連續3年蟬聯市場占有率和銷售額優異,并在多次市場、車企評選中名列前茅?!敖鹂苼啞币殉蔀橹袊?器行業優異品牌,正努力向世界優異品牌邁進。公司占地面積38畝,廠房、辦公樓等設施的建筑面積30000㎡,固定資產8000萬元?,F有員工200余人,其中工程技術人員40人,工程師10人,各類設備300臺(套),檢測精細度設備30臺(套),其中進口儀器示波器、測功機、波峰機等10臺(套)。

        2015年率先推出的電動三輪車正弦波控*器更是彌補了國內技術空白。

        2016年針對微型低速電動車目標市場開發出專用永磁同步驅動系統。

        2017年開發出能完全兼容交流異步電機和永磁同步電機的控*器,在行業內也是優異的。

        2018年,科亞耗費巨資引進SMT奢華全自動設備,德國EKRA印刷機、 德國RESA回流焊、日本歐姆龍 AOI檢測設備,科亞電裝SMT試生產100001片產品,在全自動SMT組裝線正式下線,代表著科亞向更高品質的追求踏出堅實的一大步。

        2019年, 科亞引進韓國未來品牌全自動插件流水線設備,高速度,高精度,高性能,低人力的作業方式,較大的提升了生產效率。全自動插件機代替手工插件,科亞是行業內佼佼者。

        科亞歷經十年,走上了工業智能化的征程??苼喨藢⒗^續以敬業進取、追求優異、不會言敗的精神,遵循的打造能動控制行業優異品牌的企業理念,大力發揚專心、專注的原則。走內聯外引、強強聯合的發展之路,期盼與國內外科亞合作伙伴一如既往,攜手發展,共創美好明天。 


        企業質量理念

        公司以經濟效益為主,以過程質量控制為主要,圍繞優異、高產、低耗的生產經營目標,通過逐年技術改造和建設,逐步樹立“以生產制造性能無缺點、品質優良、質量可靠、持續向顧客提供滿意產品”的宗旨,和“以先進的制造技術和優良服務、滿足并超越用戶不斷增長的期望,創造行業知名品牌”,將質量管理理念融入企業經營整個過程,質量意識深入每一位員工心中并外化于實際工作中。

        在顧客和市場的需求、期望和偏好方面高度關注,始終以顧客為關注焦點,建立“雙贏”戰略伙伴,并以此調整和改進生產措施、管理手段,確保贏得市場和顧客的始終信賴。

        公司未來的發展思路:努力抓住機遇,努力開拓市場,加強企業管理,努力提高公司的綜合實力和核心競爭力,不斷將公司打造成為一個“資源節約型、環境友好型、質量效益型”企業。


        質量管理機構

        公司成立以總經理為首的質量管理組織和符合要求的品質部。質量管理機構設專職人員負責公司的質量管理工作。各部門設立相應的質量管理組織,負責本部門的質量管理工作。品質部內設有來料檢驗、首件檢驗、過程檢驗、出廠檢驗等環節等。

        附:質量管理機構圖

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        (一)質量管理組織的職責

        (1)編制適合本企業的質量管理體系文件;

        (2)組織制定企業的質量方針和質量目標;

        (3)負責和監督企業質量管理體系的運行;

        (4)制定質量獎懲制度,負責協調各部門的質量責任,并考核工作質量;

        (5)組織企業內部質量審核;

        (6)負責重大質量事故的分析處理;

        (7)監督企業質量基金的使用與管理;

        (8)組織開展群眾性質量活動。

        (二)品質部的職責和權限

        (1)質量檢驗

        按照有關標準和規定,對原材料、半成品、成品進行檢驗。按規定做好質量記錄和標識,及時提供準確可靠的檢驗數據,掌握質量動態,保證產品檢驗的可追溯性。

        (2)質量控制

        根據產品質量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企業內控質量指標,組織實施過程質量控制,運用數理統計方法掌握質量波動規律,不斷提高預見性與預防能力,并及時采取糾正措施、預防措施,使生產全過程處于受控狀態。

        (3)出廠產品合格確認和驗證

        嚴格按照相關產品標準,杜絕那些不合格電力設備的出廠。

        (4)質量統計和分析

        利用數理統計方法,及時進行質量統計,做好分析和改進工作。

        2、質量管理體系

        近年來,我們通過實施ISO9001:2015系列標準,不斷優化資源整合,修訂、完善公司管理流程,建立健全適應本企業實際的質量管理體系,扎實地落實了管理工作中的各項責任、各項目標,確保質量管理體系運行,推進公司可持續發展。

        (1)公司的質量管理體系的性建立源于公司設立了一套合理的科學、標準的工藝管理、管理文件,規范指導整個生產過程,確保質量管理體系的順暢。

        (2)根據公司質量目標,下發各部門分質量目標,定期開展質量目標實施檢查工作。對檢查中發現的問題,及時反饋,同時以用戶為切入點,以顧客為關注焦點,以用戶滿意度為測量標準,用盡善盡美的售后服務來滿足用戶和社會的需求,贏得用戶的信賴和滿意,確保質量目標持續改進。

         

        企業質量誠信

        1、質量誠信管理

        為確保質量誠信體系的運行“真誠做人、扎實做事”的理念,使員工可以認識到誠信在企業發展中的重要作用,把誠信穿透并凝結于企業經營理念之中。

        2、質量文化建設

        本著以客戶需求為主,為客戶服務為宗旨的理念,以“品牌產品”為契機,扎實推進品牌戰略打造電力設備精品,將“樹立精品意識、維護品牌優勢” 作為企業質量文化建設的重要內容來抓,不斷提升產品的使用性能。

        (1)管理提升,推進質量文化建設

        通過管理提升活動的開展,強化了管理層級的責任意識,將質量意識逐步貫穿于工序管理和操作中,結合系統的宣貫培訓,增加了全體員工對質量與企業發展及興衰重要性的認識,達到了高層能投入質量文化建設,一般管理層在員工面前展示對于質量活動的效率執行力,較大地激發了廣大員工參與質量文化建設的熱情,有力的推進了企業的質量文化建設工作。
          (2)基于建設,重在創新

        遵循質量文化建設的內在規律,堅持繼承與創新相結合,不斷注入新的血液,既傳承精神,又彰顯創新,充分授權,發揮每位員工的創造力,強化和提高整個企業質量管理創新能力,通過豐富多彩的創新實踐建立具有自身特色的質量文化。 
          (3)鼓勵先進,加強引導

        通過評價和激勵,承認并鼓勵員工做出貢獻,能夠滿足員工的精神需要,調動員工的精神力量,使他們產生歸屬感、自尊感和成就感,從而充分發揮他們的巨大潛力,進一步主動承擔質量主體責任,為實現全員質量管控樹立榜樣。



        企業質量基礎

        1、企業產品標準

        公司主營產品電動車用控*器,公司一直堅持用高于國家標準的內控指標和不斷優化產品性能的原則嚴格要求自己的產品,從未發生過重大質量事故,產品覆蓋國內外重要城市。

        2、企業計量水平

        (1)重視計量管理工作,機構健全

        公司嚴格執行《中華人*共和國計量法》、《江蘇省計量管理條例》等文件法規,深入落實省局提出的目標、任務和要求,建立健全《計量管理制度》,優化管理體系,責成品質部主管負責公司的計量設備管理工作,設有專職計量工程師和計量技術人員負責公司的在用計量設備管理、配備和定期校檢工作。同時,公司加強了對計量管理人員的培訓,及時派員參加上級主管部門組織的各類培訓,為公司的計量管理的規范化、標準化提供了有力的保障。

        (2)計量器具管理規范,定期檢定、校驗

        為確保產品質量,在生產工藝中嚴格過程控制,按照公司計量管理制度以及質量控制測量設備自查自校管理制度,對生產工藝過程中的原材料、零部件等加強計量管理,確保計量設備的正常運行和計量的準確性。

         

        產品質量責任

        1、產品質量承諾

        為構建誠信經營、公平競爭的市場環境加強質量誠信體系建設,切實保證產品質量,維護消費者的合法權益,推動建設“質量興企”作如下承諾:

        1)牢固樹立“質量優異”的思想,不斷加強質量意識和社會責任意識,保證和提高產品質量,落實企業質量主體責任,增強消費者消費的信心。

        2)加強全員、全過程的質量管理,推行先進質量管理方法,完善計量保證體系、標準化體系和質量保證體系,嚴格控制原材料、生產過程、產品出廠和儲運銷售過程的質量控制。

        3)建立質量穩定事故主動報告制度,嚴格落實質量穩定責任追究制度,完善產品質量追溯體系,及時解決消費者的質量投訴,自覺履行質量召回、“三包”等服務承諾。

         

        質量、售后服務承諾書

        為踐行質量責任,持續打造電力設備精品,切實服務好客戶,我公司面向社會及廣大客戶鄭重承諾如下:

        1、保持質量管理體系運行,并獲得持續改進;

        ①、成品一次交檢合格率≥百分之98。

        ②、產品出廠合格率百分之100。

        ③、顧客滿意度≥百分之94。

        ④、重大質量事故率 0次

        ⑤、重大環境事故率 0次

        ⑥、投訴處理率百分之100

        2、產品質量保證

        公司以維護品牌產品、推進品牌建設為契機,深化全員質量意識,通過主動創建市級工程技術研究部門,助推電力設備產品性能提升;扎實推進系統管理提升,不斷加強標準化建設,提高管理水平;不斷強化品質管理部門的質量管控力度,實現質量管理全員化、標準化,持續打造電力設備精品。

        3、產品召回情況

        企業嚴格遵守國家《產品質量法》、《計量法》等相關法律、法規的規定,為切實服務客戶,建立售后服務體系,逐步健全了《缺*產品召回制度》。鑒于電力設備產品的特殊性和重要性,為確保出廠產品合格,企業做到了過程工序質量層層把關、事前控制,從進廠原材料管控入手,加強了工序缺點產品、不合格品的處置力度,形成了的處置程序和方法,從而保證了產品的質量。

        4、產品“三包”責任

        為主動履行企業質量主體責任,以維護客戶利益為原則,公司扎實開展售前、售中、售后服務。經國家相關檢驗機構仲裁確定為存在質量問題的產品主動承擔“包退、包換”責任。


        質量風險管理

         1、質量投訴處理

             公司先后制定了《客戶投訴管理規定》、《質量投訴處理規定》等標準化制度,建立健全了受理和處理產品質量和售后服務質量投訴的控制程序。營銷部門下屬部門客服部為產品售后服務主體,負責客戶售前、售中、售后一切投訴接待、所有投訴處理的協調和落實、監督管理;品質部負責處理顧客質量咨詢和投訴。對顧客抱怨、投訴等信息進行了責任落實。同時每季度進行一次顧客滿意度調查,對顧客潛在不滿進行分析,并將整改落實到責任部門。

        2、質量風險監測

        公司建立企業質量檔案和產品質量對比驗證數據庫,不斷完善和健全質量風險監測,定期總結、分析階段性的質量狀況,采取有針對性的解決方案,不斷優化和改進質量管理的手段和關注點,定期分析質量狀況,開展質量穩定風險監測和分析評估,為生產均質、穩定、優異產品提供系統保障,降低質量風險。 

        3、應急管理

        重大質量應急處理

        品質部以《重大質量事故通知單》形式書面通知責任部門,并附上《重大質量事故處理報告單》,同時由公司組織相關部門,對事故進行認真分析,找出原因,采取補救及預防措施,并進行責任追究和處理,杜絕事故再次發生,并及時將事故原因及處理方案反饋給品質管理部門,品質部驗證其結果,并報公司分管領導審批。同時向上級主管部門作出書面檢查報告,并追究相關領導和責任者的責任,嚴肅處理。


        結束語

        質量管理是企業的軟實力,信用是企業的根本,也是制約企業發展的根本因素之一,沒有一勞永逸的質量,只有持續改進的質量管理系統,良好的信用需要優異的質量支撐,需要優異的服務維系,未來公司將以強烈的責任感和高度的使命感來扎實推進質量管理,穩固維系企業信用。以優異的產品質量占領市場,以良好的信譽留住客戶,推進質量管理體系的持續改進和高度運行,強化全員維護品牌形象、打造電力設備精品的質量意識,將“質量就是生命”、“信用就是根本”的工作理念內化于心,外付諸于行動,通過進一步開展降本增效、管理提升活動,將《質量發展綱要》的精髓實踐于整個電力設備生產工序中,落實在過程質量監管上,不斷提高工作責任心和管控力度,為廣大客戶提供優異產品和服務,堅決履行企業的質量主體責任,以質量為基、信用為本,向質量要效益、促發展,達到誠信經營、以質取勝。


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